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启程:跨越中国设计障碍
发表时间: 2011-09-29     发布者:清新设计

 

[本文作者] Robert Grace, Editor/Associate Publisher & Conference Director
[刊登出处] 2005年6月1日的Plastics News China eWeekly:设 计/ 创 新


上海消息?中国的制造商和设计师必须发展更具创意的思维,以此激发创新并创建有附加值的品牌, 但是由于缺乏设计经验和阻碍创造性思维的传统价值观作怪,他们往往裹足不前。

但是变革已经到来。这场由外向型思维的互联网一代所推动的变革可能使此过程缩短到寥寥数年间。

这是地处上海的、中国首家提供设计管理咨询服务的桥中(上海)设计咨询管理有限公司(China Bridge International)的总经理和创始人黄蔚的观点。

黄蔚曾是中国电器巨头海尔集团的项目经理及通用电气(中国)研究开发中心的市场总监。她指出工业设计上世纪八十年代才在中国出现,目前仍是一门新的学科。

她以每十年为节点,概述了中国的设计发展史:

?20 世纪80 年代是直接复制别国商品的时期。
?20世纪90 年代被归结为追随期,即中国公司往往倾向于模仿别国创造的流行设计并进行少许的修改。
?21世纪前十年是本土设计崛起的时期,意味着针对中国用户的特定消费心理和需求,对现有产品进行改造。
?21世纪的第二个十年,中国本土的设计师将针对中国和其它市场的需要推出真正的设计创新。

但是她的一个主要担心是面对大量热切的设计系学生们,中国缺少合格的教师。大多数教师直接转行自技术或艺术门类的专业背景,缺乏设计领域的深度知识或实际经验。

2004年7月6日,黄蔚在上海的一次采访中说,“设计院校师资水平不容乐观。教师们不知道该如何去教工业设计。” 她认为这是一个严重的问题,但是却没有立竿见影的解决办法。她估计中国大约有300所院校设置了设计系。她说,大多数顶级设计师和杰出设计教育者会选择收入高的地方,不大可能留在中国,至少从中期来看是这样。

黄蔚毕业于南京理工大学的工业设计专业。她说:“当我在上世纪90 年代早期学习工业设计的时候,没有人知道工业设计是什么。 现在,许多学生知道这一专业,并了解品牌对于中国制造型企业的重要性。但是大多数的中国企业至今依然不理解设计的价值。”

但是中国依然有一些优势。 中国设计专业的学生善于使用计算机,对于Pro/Engineer, Alias, Rhino等计算机辅助设计软件的应用也很擅长。

她说,在这一领域,中国学生比她在欧洲和美国见到的设计专业的学生要好得多。她也肯定“有几家中国工业设计公司非常杰出。他们的执行力非常强。”也许它们和著名的西方公司(比如IDEO 或 GE/Fitch)实力相当。

她说,“但要谈真正的创新产品,那就是另外一回事了。西方和中国的设计公司之间的最大区别是对未来的看法和态度。”
延续数千年的中国传统文化一直教导年轻人要服从他们的父母和老师,不要怀疑或挑战权威。虽然独立思考的趋势在慢慢增长,但古老的传统思维仍然支配着今天的社会。她说,这样的传统遗产不可能有助于创造性思维。

黄蔚说,“我为这一点感到担忧。中国设计学生以一流的技术毕业,但是非常缺乏眼光、远见或创造力。”

她同时表示,缺乏对材料的了解是中国设计学校的一个弱点,而这恰好给西方公司提供了可乘之机来填补这一真空地带。她认为通用电气(中国)研究开发中心在上海为设计师提供材料相关知识的培训是做了“一件很好的事情”。

她也称赞了其它一些公司,比如芬兰的诺基亚公司。数年前它在中国建立了设计中心,在为中国消费者所做的手机和其它产品的本土化方面成绩卓著,并建立了强大的、连续的品牌形象。她说,诺基亚的眼光和行动使得它在巨大的、高度竞争性的中国手机市场中胜出,领先其竞争对手,比如摩托罗拉和西门子AG。

黄蔚表示中国设计师的挑战是如何创新。“从长期来看,中国公司需要多考虑深层问题,而不是关注于表层设计”。

今年早些时候,黄蔚被上海市青年联合会提名为上海最有影响力的年轻商业领袖之一。她正在尽自己的职责来推动中国设计的进步。

2003 年,黄蔚担任了International Forum Design GmbH主办的首届“iF 中国设计大奖”的评审团主席。2004年,她共同组织了“iF 中国设计大奖2004”。iF 中国设计大奖的颁奖仪式在上海一年一度召开的亚洲信息及技术通信展览会(CeBIT Asia)上举行,在高科技产品中融入优秀设计的获奖作品在CeBIT Asia展会中进行展示,这些产品必须在中国设计或在中国制造。下一届iF 中国设计大奖的优胜者名单将在5月11~14日在上海举行的2005 CeBIT Asia上揭晓。

黄蔚倡议发起了上海 2003年设计业领导层管理高峰会。在2004 上半年,她与香港设计中心合作推出了第一本“面向设计者的中国商务指南”,旨在帮助香港设计师在中国大陆开展业务。

一年前,黄蔚建立了自己的公司,旨在架起中国和国际设计资源之间的桥梁,同时也提高中国企业的设计管理水平。

黄蔚说,她的五人团队能调动设计界的网络和资源进行调研,协助西方制造商更好地了解中国市场,并且帮助西方设计公司进入中国市场,为它们筛选合格的供应商,提供政府关系等方面的顾问服务。

“在中国,几乎每天都有一个新的工业设计公司出现。但是将设计管理作为工具的设计企业将会较为成功。”



 

最后更新时间: 2011-09-29    【 关闭窗口 】
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